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于盈眼中的張貴民|探秘“小城市創(chuàng)新之路”
發(fā)布日期:2018-03-15 17:52:53       作者:于盈       瀏覽:61.2萬

魯南制藥這個(gè)企業(yè)我以前沒聽說過,臨沂這個(gè)城市我以前也沒聽說過。當(dāng)我在看資料時(shí),說魯南制藥的創(chuàng)新能力居全國醫(yī)藥行業(yè)前列,我就半信半疑,感覺魯南制藥、臨沂和創(chuàng)新說不到一塊去。


今年節(jié)目希望更加關(guān)注科技、教育和大健康的未來,于是挑選了一些醫(yī)藥領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行采訪。我心懷疑惑帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)飛往一天從深圳出發(fā)只有一班直飛飛機(jī)的山東省臨沂市。


當(dāng)我向魯南制藥的董事長張貴民提出這個(gè)疑惑時(shí),張貴民說,他們創(chuàng)新的秘訣是人才,在將近20年的時(shí)間里,建立起了上千人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),包括幾十位博士和上千位碩士。



但臨沂市雖然在山東省屬于大城市,但在人才的競爭上與其它大城市相比并不占優(yōu)勢,怎么吸引頂尖的人才加盟呢?


張貴民分享到,魯南制藥給予員工當(dāng)?shù)刈詈玫拇龊蜔o微不至的照顧,實(shí)行從工作到生活的“大包大攬”。


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每位員工到適婚年齡都分配一套房,以前免費(fèi)、現(xiàn)在收取10萬元,在這里工作就可以一直住下去,對碩士或以上學(xué)歷的員工免費(fèi)提供住房。員工暑期有一個(gè)月的假期。企業(yè)還幫忙找對象、幫助家屬找工作、幫孩子解決上學(xué)問題等,讓員工感覺到被重視,什么都不用愁,專心工作。


科研經(jīng)費(fèi)不設(shè)上限,只要自己提出都可以,也不設(shè)置當(dāng)年考核指標(biāo),因?yàn)橄敕砰L線去看一個(gè)人的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。但他說,反而給予員工責(zé)任、信任和空間,這種壓力比給予高薪水的壓力要更大。


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我和張貴民在公司散步時(shí)遇到一個(gè)博士生。張貴民說,為了招這個(gè)博士生過來,他幫這位博士的妹妹和妹夫都找了工作,讓他們進(jìn)了公司。我說這不成養(yǎng)冗員了嗎?他說,這看你怎么看。如果那位博士生一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值能養(yǎng)活幾十個(gè)人,那也行啊,也是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)。企業(yè)招聘100個(gè)人,只要里面有一兩個(gè)很優(yōu)秀的就夠了。


創(chuàng)新的拉動(dòng)就是一個(gè)點(diǎn)拉動(dòng)整個(gè)系統(tǒng),一個(gè)人可以讓整個(gè)企業(yè)起死回生,讓某個(gè)產(chǎn)品做得非常有競爭力。



雖然魯南制藥招聘的主要還是當(dāng)?shù)貞?yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生、碩士生、博士生,不是清華北大的,不是高薪挖角的,也不是靠中外合作的,基本上全部人才自己培養(yǎng)。


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張貴民說這是走得慢一點(diǎn)的路,但這樣會(huì)走得扎實(shí),會(huì)演變成企業(yè)的核心競爭力。而且因?yàn)槎际亲约号囵B(yǎng)的子弟兵,員工忠誠度高,流失率百分之幾都不到,把企業(yè)當(dāng)家一樣看待。只要全體員工把企業(yè)當(dāng)家對待,去付出努力,相信這家企業(yè)能發(fā)展起來。


魯南制藥培養(yǎng)人才的思路是真的把員工當(dāng)家人,宗旨就是讓每一位員工都活得更美好,把每位員工照顧好了,就是對社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。


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張貴民坦言,有時(shí)也會(huì)有困惑或發(fā)火的時(shí)候,覺得某些員工值得企業(yè)這樣對他好嗎,員工為企業(yè)作出貢獻(xiàn)了嗎?每當(dāng)這些時(shí)候,他就會(huì)對自己進(jìn)行自我教育,想想創(chuàng)辦人趙老,他是怎樣對待員工的,他的愿景是什么,反省自己需要調(diào)整,對員工實(shí)行包容。


員工會(huì)濫用企業(yè)對他們的好和信任嗎?張貴民說,只要你真心對他們好,他們會(huì)不好意思作出太過分的事情。張貴民希望他的員工都和他一樣,一畢業(yè)就進(jìn)入魯南製藥,在這里成家立業(yè)、生活工作,魯南制藥既是單位,也是家。

 


訪問當(dāng)天,張貴民一見面就說其實(shí)他不太喜歡做拋頭露面的事情,言語不多,在鏡頭前感覺有點(diǎn)拘謹(jǐn),麥克風(fēng)一拆就變回自己了,跟我談文化歷史、談自己的一些心路歷程。


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他在魯南制藥25年,做科研就做了21年,與目前的管理工作相比,他更喜歡做科研,因?yàn)楹軉我唬埠苡谐删透小?/span>


他直言,對他來說,轉(zhuǎn)做管理者挑戰(zhàn)很大,因?yàn)橐郧白隹蒲械氖澜绾軉渭儯孟褚粡埌准垼F(xiàn)在需要接觸社會(huì)和人性的方方面面,需要處理很多復(fù)雜的事情,有時(shí)也會(huì)有難過的事情。但他說回頭想想,過了也就過了,把那些經(jīng)歷看作是歷練,幫助他快速學(xué)習(xí)成長。


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張貴民到現(xiàn)在還是每天早7點(diǎn)半到晚7點(diǎn)半在公司,周末也回公司,過年就休息一天。魯南制藥成立50年了,張貴民說他應(yīng)該能看到魯南制藥百年的時(shí)候,到時(shí)他99歲!


抱著做百年企業(yè)的精神去發(fā)展,幾十年做一件事情的心態(tài)去發(fā)展,不追求短平快的效果,相信充滿情懷的企業(yè)能走得遠(yuǎn)!