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“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，請問魯南制藥如何把握“千億目標”和“百年企業(yè)”與創(chuàng)新的關系？”10日上午，在 “魯南新動能 奮進新時代”全國媒體聚焦“改革開放40周年暨魯南制藥集團建廠50周年”新聞發(fā)布會上，來自全國40多家媒體針對魯南制藥的發(fā)展提出各自關心的問題。
“做百年企業(yè)，我想就是前進的過程。”針對媒體記者提問，魯南制藥集團黨委書記、董事長張貴民表示，魯南制藥之所以要做百年企業(yè)，是為了給社會做更多的貢獻。“總有企業(yè)要承載振興民族工業(yè)的重任，像華為，我們魯南也希望能夠承載民族工業(yè)振興的希望，承載我們民族醫(yī)藥工業(yè)走出去的責任。”在張貴民看來，做百年企業(yè)離不開創(chuàng)新，雖然過程很艱難，但是腳踏實地，一步步前進就有可能實現。
"二次創(chuàng)業(yè)" 用管理創(chuàng)新讓企業(yè)更好"活下去"
如何讓魯南制藥更好地"活下去"，是每天縈繞在張貴民腦海的問題。張貴民說，近兩年尤其從去年開始，魯南制藥倡導依靠創(chuàng)新解決現實問題。"實體經濟要向前走，就要從原先固有的許多束縛中走出來，來解決現實發(fā)展面臨的諸多問題"。對于創(chuàng)新，張貴民稱"感受深刻"。張貴民認為，創(chuàng)新不應該是個口號，應從企業(yè)管理的方方面面梳理進行創(chuàng)新。
在張貴民的帶領下，魯南制藥提出"二次創(chuàng)業(yè)"，讓企業(yè)完全從原先的固有思路中解放出來。張貴民說，只有思想解放，才能真正解決創(chuàng)新問題。在張貴民看來，創(chuàng)新也是個思想解放的過程。不僅僅在于科技創(chuàng)新，也是思想創(chuàng)新，解讀事物角度的創(chuàng)新，是干事態(tài)度和方法的創(chuàng)新……
“好藥、賣好”是藥企永恒的追求。張貴民說，“再好的東西賣不出去，跟沒有一樣。你有多少的水就能養(yǎng)多大的魚，就這么一點水，你想養(yǎng)條大魚，它是會死掉的。市場嘛，就像湖一樣，你市場大了，這個湖大了，才能養(yǎng)更多、更大的魚。”
24小時在線，通過語音客服、在線客服、線下旗艦店，提供全方位服務。在魯南制藥客戶中心，客服24小時在線為顧客提供服務。
設立客戶中心，是張貴民“服務推動”計劃的一部分。此外，很多人注意到，近四年來，魯南制藥的職工數量增長了近五千人，增長出來的部分，大部分是市場人員，因為張貴民看的清楚，“魯南真正缺的還是市場開發(fā)，真正發(fā)力還是要靠市場拉動。”
只要方向正確，所有的努力沒有白費。兩個月前，“2018中國民營企業(yè)制造業(yè)500強榜單”公布，魯南制藥首次進入該榜單，名列第461位；在此之前，《中國企業(yè)品牌媒體影響力百強榜(12月)》報告公布了《全國企業(yè)品牌媒體影響力百強榜》，魯南制藥集團榮登榜單第七名。
產品追求100分效果 用研發(fā)創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力
截止上個月，魯南制藥新研發(fā)的一款中成藥已賣出了1個億。而魯南制藥的目標是在未來幾年讓這款新藥的市場過百億。而為了這款藥，魯南制藥花了13年時間做創(chuàng)新積累。而在魯南制藥，這種十年磨一劍的科研比比皆是，有的產品研發(fā)需要5年、10年、甚至20年時間。目前，國內醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)投入一般較低，很多國內企業(yè)甚至根本沒有研發(fā)，缺少研發(fā)，就缺少競爭力。在張貴民看來，要擺脫面臨的"窘境"就要加大資金投入，實現研發(fā)創(chuàng)新。
據悉，外企在研發(fā)方面的投入高達20%，國內企業(yè)平均水平大致在2%左右。而研發(fā)和市場投入是藥企生存的必備素質。張貴民說，如果沒有研發(fā)，企業(yè)生存和發(fā)展將會異常艱難。目前，魯南制藥的科研投入保持在7%左右，體量小時有些時候能達到15%。研發(fā)上舍得花錢，使魯南制藥嘗到創(chuàng)新帶來競爭力的甜頭。
張貴民認為，實現企業(yè)的盈利，不在于如何選產品，重在將產品做出質量優(yōu)勢。質量價格有優(yōu)勢，一樣可以殺出重圍。優(yōu)勢是延續(xù)不斷的研發(fā)創(chuàng)新形成的，一旦停止就有可能被超越。如果持續(xù)進步，就很難被超越。在魯南制藥，有的研發(fā)團隊定位只做一個產品。張貴民說，唯有如此才能出現競爭力。即使產品上市，也在不斷的繼續(xù)跟進做研發(fā)創(chuàng)新。張貴民打比方，積累20年經驗的人，無論如何也不可能一天被超越。
魯南制藥的主導產品基本都有專人負責。張貴民說，科研人員雖然不可能實現24小時緊盯，卻能保證每年抽出充足的時間來了解產品是否出現新問題。魯南制藥不少單產品競爭優(yōu)勢強，原因可見一斑。
許多企業(yè)將產品上市當做當作企業(yè)質量的終點，魯南制藥卻恰恰相反。即使產品上市，也是一直堅持在研發(fā)突破創(chuàng)新。張貴民認為，上市像掰玉米棒子，不能掰完棒子就放置不管。產品上市恰恰是質量的新起點，追求精益求精，持續(xù)創(chuàng)新。張貴民說，如果將產品上市當做當作60分，魯南制藥追求100分，最終一定是質量提升的結果。
多年持續(xù)創(chuàng)新，魯南制藥到了收獲的季節(jié)。該公司申報國際、國內發(fā)明專利1000多項，已獲授權專利600余件，注冊商標2500余件，商標注冊量居山東省首位，被確定為“國家專利運營試點企業(yè)”“山東省知識產權示范企業(yè)”，獲得國家技術發(fā)明二等獎1項、國家科技進步二等獎7項、省市科技進步獎100余項。
培養(yǎng)人才 為企業(yè)創(chuàng)新提供不竭動力
“企業(yè)發(fā)展的秘訣在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關鍵是在于人才。要把產業(yè)人才隊伍，特別是高端產業(yè)領軍人才團隊建設放到更加突出的位置，聚焦成果轉化，實現人才、平臺、項目一體化發(fā)展。”張貴民介紹說。
魯南制藥集團始終把培養(yǎng)和造就人才作為企業(yè)經營的最高目標。大力引進和培養(yǎng)人才，營造尊重人、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重價值創(chuàng)造的氛圍。努力挖掘人才資源優(yōu)勢，把員工從重復繁重的體力勞動中解放出來，從事腦力勞動，發(fā)揮智力價值，發(fā)揮智力創(chuàng)造。
近年來，魯南制藥先后引進各類人才1萬余人，其中80%員工具有專科及以上學歷，這些人才充實在科研、業(yè)務、管理、生產等各條戰(zhàn)線上，其中博士40多人，碩士1500余人，海外人才3名。
目前，魯南制藥集團擁有國家百千萬人才工程人選、國務院政府特殊津貼專家、泰山學者、泰山產業(yè)領軍人才，魯南制藥集團“手性藥物創(chuàng)新團隊”被評為山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。有了優(yōu)秀的人才隊伍，還要有支撐其發(fā)展的研發(fā)平臺。魯南制藥集團擁有國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、中藥制藥共性技術國家重點實驗室、國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室等5個國家級科研平臺和5個省級科研平臺，從事中藥、化藥、生物制藥的研究與開發(fā)，構建起了以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研協同的創(chuàng)新體系。
在生產人員不增加，藥品價格逐漸降低的情況下，魯南制藥通過人才、科研、管理等多方便的創(chuàng)新，公司產值從2015年的60億元增加到2017年的97億元，綜合能耗由70803噸標準煤，僅增長到79500噸標準煤，萬元產值能耗從0.1125噸標準煤降低到0.0819噸標準煤。平均生產時間從280天縮短到240天，人員年均工資由5萬元增長到7萬元，上繳稅金從7.1億元增長到13.6億元。
臨沂市紅旗路209號，魯南制藥總部所在地，很多人到過此地的參觀者對其門口鏗鏘有力的口號印象深刻，“創(chuàng)新引領，服務推動”。“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，就必須把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，不斷推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿發(fā)展的方方面面。”張貴民如是說。如今，立志全球的魯南制藥集團正以“創(chuàng)新引領、服務推動”為指導，以“保持化學制藥優(yōu)勢、大力發(fā)展中藥、做強生物制藥”為目標，在振興民族醫(yī)藥、創(chuàng)建百年品牌的國際化道路上奮勇趕超。
