假如你的老板正在飛機上，還有1小時落地，下來之后需要給客戶做一個重要匯報，而你需要給他做一份PPT。

但因為你錯估了時間，導致PPT草草做完，而且發現其中一些數據沒有，你怎么辦？

如果一個人智商情商正常、學習和工作意愿高，就一定能出成績。

然而，并不是每個人都能做到高效率。與產出高的人相比，低效人士無一例外都存在3個問題，其中一個即：只關注任務，不關注目標。

以下，Enjoy~

（圖片來源：站酷海洛PLUS）

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這三類人之間的差距，其實就是任務導向與目標導向的差距。

我此前的咨詢公司，在做高潛人才研究的時候，有個發現：

高潛力的人才是有共性的，具備這些共性的人，幾乎做什么都能做好，而不具備的，幾乎做任何工作都會障礙重重。

這其中，有一項共性就是Result-driven（結果驅動）。

那些高產出的人，未必動作更快，而是更善于判斷，什么事情對結果是最有效的，然后，用盡一切辦法保證結果達成，而不是死守著原有的工作任務。

實際上，結果驅動不僅僅是一種工作習慣，更是一種思維方式。

這種以終為始的思維模式，是我自己刻意訓練的最有用的思維模式之一。

比如思維訓練營里，有學員問我：如何讓自己對一個行業有真知灼見？

想想看，如果是你，會如何回答？

我的回答方式，是反問她：

具備真知灼見的目的是什么呢？是想讓客戶更加信任你、還是想讓老板看到你的進步？

假設你是希望客戶信任你，覺得你懂他，那你要做的，就是看這個行業里的客戶有什么痛點，然后針對這幾個痛點，下功夫研究和分析，有更多洞見，然后借機溝通出去。

（圖片來源：站酷海洛PLUS）

了解一個行業，是一個太大的話題，沒有目標，根本無從下手。

所以，沒有結果驅動的思維，而僅僅死守著工作任務，最終就是，出工不出活兒。