幾乎從不“偷懶”

“懶癌”是第一生產(chǎn)力。仔細(xì)盤點(diǎn)一下，我們哪樣創(chuàng)新不是因?yàn)閼心兀?/span>

不想走路，有了汽車；不想爬樓，有了電梯；不想打掃，有了掃地機(jī)器人……

工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持續(xù)的，那么就可以在第一次做的時(shí)候，搭好框架。

比如，我讓運(yùn)營(yíng)每周做一次數(shù)據(jù)分析，這個(gè)事情是重復(fù)性的，所以高效的做法是：

建一張excel表格，把固定需要分析的參數(shù)都做好公式，每周只需要把導(dǎo)出來的源數(shù)據(jù)貼進(jìn)去，刷新之后參數(shù)就出來，然后只需要看參數(shù)來得出結(jié)論。

當(dāng)然，這里所說的“偷懶”，不僅是善用工具，還包括善用他人。

比如，你從來沒做過數(shù)據(jù)分析，那么就先去找找前人怎么做的；

比如，你有自己的團(tuán)隊(duì)或者實(shí)習(xí)生，那就不要做任何他們就可以做的事情；

再比如，去運(yùn)營(yíng)社群，摸索出一套群主激勵(lì)機(jī)制，比你自己去做群主，要高效得多。

（圖片來源：站酷海洛PLUS）

所以，這三個(gè)讓你Work Smart的工作方式，聽起來難嗎？一點(diǎn)也不，而且你很可能也聽說過。

但是，為什么很多人做不到呢？我觀察下來，有幾個(gè)障礙：

1.工作環(huán)境所限

很多人的工作性質(zhì)，就不是結(jié)果導(dǎo)向型的，而是任務(wù)導(dǎo)向型的。

他的工作崗位要求他做的，就是完成任務(wù)，至于背后的出發(fā)點(diǎn)，不需要知道。而且，領(lǐng)導(dǎo)有可能就是考核努力、考核苦勞，而不是考核產(chǎn)出。

（圖片來源：站酷海洛PLUS）

實(shí)際上，工作性質(zhì)對(duì)一個(gè)人的思維方式、行為習(xí)慣的影響，大到超乎想象。

2.沒有資深的人輔導(dǎo)

從開頭的案例可以看出，Google工程師那么優(yōu)秀的一群人，在從校園進(jìn)入公司之后，也需要有經(jīng)驗(yàn)的人輔導(dǎo)。

但很多公司并不像Google那樣，重視對(duì)新人工作方式的培養(yǎng)，將Work Smart提到非常高的位置。

他們往往只重視教員工What（需要做哪些事情、用什么工具等等），卻沒有How（如何聰明地做這些事情）和Why（這些事情對(duì)公司、對(duì)客戶有什么幫助、要達(dá)到何種目的），導(dǎo)致員工的聰明才干發(fā)揮不出來，沒有成就感。

3.思維方式固化

一部分人，會(huì)在工作多年之后，發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)和工作環(huán)境的負(fù)面影響，醒悟過來想要改變。

然而，從學(xué)校踏入社會(huì)的這幾年，是思維和工作方式形成的關(guān)鍵幾年，如果任務(wù)導(dǎo)向、應(yīng)激式努力、悶頭蠻干的工作方式在大腦中固化了，形成了下意識(shí)思維，是很難扭轉(zhuǎn)過來的。

我?guī)н^幾個(gè)人，此前的工作經(jīng)歷都是任務(wù)式、應(yīng)激式的，在跟他們合作的時(shí)候，的確能夠感受到他們與自己固有思維作斗爭(zhēng)的痛苦與掙扎。

然而，并不是每個(gè)人最終都能掙扎出來、突破自我的。

（圖片來源：站酷海洛PLUS）

所以，年輕時(shí)候的工作選擇，你選擇的不只是一份工作，而是一種思維習(xí)慣、工作方式、價(jià)值觀甚至生活方式。

在初入職場(chǎng)的幾年，處于何種工作環(huán)境、跟誰一起工作、被誰輔導(dǎo)工作，足以影響你的下半輩子。