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我們要終身學習，要不斷的學習、進步來滿足企業發展的需求，滿足個人成長的需求，滿足時代發展的需求。我們不要被時代拋棄，如果我們每個人都被時代拋棄了，我們的企業就被時代拋棄了。

——張貴民

8月12日至16日，魯南制藥“千億時代的轉型之路”2019干部集訓營在新時代藥業舉行。集團公司黨委書記、董事長、總經理張貴民出席相關活動并授集訓第一課《轉型之路》，集團公司副總經理張理星、劉忠、謝宇、李寶杰、蘇瑞強，厚普公司總經理姜佳峰，集團公司總會計師劉長城，集團公司總經理助理柏學東出席相關活動。集團機關、厚普、貝特、新時代藥業、醫藥公司130余名中層干部參加集訓。

集訓由團隊建設、集訓開營、“贏在轉型之路”主題拓展、戰略解碼和沙場點兵五部分組成。

集訓干部共同觀看了《千億時代的認知進化》、《斗志滿滿》和《殘酷蛻變 鷹之重生》三個視頻。在拓展師的引導下，各連隊進行團隊組建，選連長、定隊形、唱連歌……學員代表馮中代表全體學員表示珍惜學習機會，遵守集訓紀律，廣納博采、學以致用。

開營儀式在合唱廠歌《我們唱起歌 手拉手》中拉開帷幕，觀看《道路：走下去 才有答案》，張貴民授集訓營營旗并宣布集訓營正式開營。

張貴民授集訓第一課《轉型之路》，對轉型戰略做出更深刻闡釋，指出要從系統上看轉型之路，把牢文化和產品的定盤星，每一名魯南制藥人要講好魯南故事，做品牌傳播者，堅守底線，將創新的理念植入內心。錘煉藥品生產的金剛鉆，保持化學制藥的優勢，構筑成本優勢；大力發展中藥，進行中藥價值重塑；做強生物制藥，繼續加強生物制藥的科研支持力度。做到品種差異化、服務差異化和質量差異化；激發員工熱情和激情，加快工人到工匠的轉變；重視內部和外部資源管理；聚焦藥品療效，生產符合客戶需求的優質低價的產品；注重系統思考、規模效應、邊際效應。

為科研、生產和業務模塊指明了轉型的方向，科研上，從速度型轉變成效益型，利用好內部和外部資源，加強項目組協同、嚴格成本管控，科研產出要落實到安全、質量、環保、能源和生態上。生產上，由手工操作向自動化轉型，注重精益和全成本管理，做到生產規模最大化、批生產周期最短。業務上，由服務型向學術型+服務型轉化，推進全方位戰略合作，開發具備高銷售規模的藥品，提升銷售效率和銷售效益。要做到知行合一，堅持學習，積少成多、積沙成塔，積跬步至千里；身體力行，持續發光、發熱，不斷創造價值。發揚大公無私的奉獻精神，打破部門墻，凝心聚力，做到團結一致，力出一孔、利出一孔。

拓展訓練在新時代藥業廠區開展，項目全長12.2公里，參觀了公司包括專家生活區、奧利司他產業化項目、中藥產業化項目等15個在建項目，途中設置5個拓展訓練項目，4個能量補給點，1個拍照點，通過拓展感受千億目標、轉型戰略的現實基礎，真切的感受千億魯南的建設步伐。

引導師圍繞“千億目標、轉型戰略”引導學員探索具體實施策略，分共識戰略、聚焦現在、共啟愿景、設立具體目標、確定關鍵成功因素、識別障礙、共創策略和制定行動計劃七步驟。運用ME-WE-US、團隊列名、情景劇、魚缸會議、Check、世界咖啡等行動研討工具，利用驅動力模型、SWOT分析、SMART原則等分析工具，引導學員制定共識策略，學中做、做中學。

學習要學以致用、知行合一，培有效，訓有果。學員根據共識戰略，結合自身工作職能制定了可量化的、具體的、有時限的、相關的、可實現的行為學習方案。集訓干部分成11個小組進行行動學習方案匯報并接受由總經理等9位公司高層組成的評委組的質詢。方案答辯會后，學員舉行了莊嚴的宣誓儀式，承諾要落實行動方案，為千億目標奮斗的決心。

總經理在講話中肯定了本次集訓的創新形式和學員的傾情參與，并提出相關要求。