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招待所積極響應公司開展“能源月”活動的號召，進一步強化全員崗位節能意識，貫徹落實總經理提出的“安全、質量、環保、能源、生態”的指示精神，把節能降耗作為提升效益的重要舉措。采用多種形式，組織開展了系列活動。
１.成立活動領導小組
根據公司通知要求，立即行動，制定招待所2019年“能源月”活動方案，明確活動責任人。以部門負責人趙連華為領導小組組長，班長、統計員、安全員為小組成員。將能源月活動細分，責任到人，明確完成期限和效果，使得“能源月”活動順利開展，并產生良好效果，助推節能降耗工作的深入開展。
２.召開部門“能源月”動員會
12月2日，招待所與服務中心于新時代賓館1號會議室聯合舉辦主題為“綠色發展 節能先行”的能源月動員會，基層管理人員和員工代表共70余人參加。吹響了廣泛調動全員積極性，深入挖掘節能潛力的行動集結號。
３.開展能源月系列宣傳活動
在招待所內部，采用全方位多渠道的宣傳方式，開展“綠色節能，人人有話說”倡議活動，全員參加，寫出個人節能小目標、小承諾，個人節能金點子等，張貼后讓大家共同學習、相互監督落實。
在新時代賓館大堂電子屏制作節能宣傳片，與公司宣傳片一起循環播放，給到店賓客營造一種倡導節能的積極氛圍。
制作“節能倡議書”在招待所員工信息群內轉發學習，并在員工招待所張貼，起到時刻提醒在住員工的作用，養成良好的節能習慣，進而提高入住員工的節能意識、成本意識。
新時代招待所出版主題為“綠色節能”的黑板報。
新時代賓館廚房、職工餐廳張貼“光盤行動”宣傳板（到費縣市場監管局免費領取），提醒廚師根據接待人數及時調整菜量，減少剩菜浪費，員工就餐光盤行動。
各班組召開節能主題班會。集思廣益，討論日常工作中在能源方面需要提升的細節，從節約一度電、一點水、一張紙做起。
４.開展崗位自查自糾、部門大檢查活動
班組長根據分組，深入具體崗位，互換檢查，對各單體水電氣使用情況、“跑冒滴漏”現象、庫存物料等進行排查，查出問題立即安排整改。配合招待所于2017年1月成立的節能降耗檢查小組的不定期檢查，每月結果通報并落實整改。全面推進招待所崗位節能具體執行情況，堅持注重日常落實的效果，將節能降耗工作作為一項長期工作持續開展。
５.開展“我為節能降耗獻一計”活動
通過班組匯總和問卷星二維碼收集兩種形式，招待所號召全員參與“我為節能獻一計”活動，共收集到建議243條。部門負責人趙連華要求，對員工提出的合理化建議認真分析，盡快反饋到各班組，對一些教好的有價值的建議能采納的要立即應用到工作中去。
６.進行高耗能設備及淘汰電機排查
通過工程班現場核查，建立淘汰設備、高耗能設備臺賬。今后招待所將繼續加強與設備部溝通，對淘汰設備、高耗能設備盡快制定改造方案。
７.制定崗位開關燈時間規定
各崗位根據接待實際情況，制定本班組開關燈時間規定，明確各類燈具的開啟和關閉時間。日常工作中要求嚴格按此執行，節能降耗檢查小組會加強檢查落實情況。
８.修訂招待所節能降耗實施細則
根據公司的制度要求，結合部門實際情況，對招待所節能降耗實施細則（2011版）進行重新修訂，經統計員匯總整理，報部門負責人趙連華審批后下發執行。
９.加強能源計量管理
在部門基層管理人員例會上，通報2019年1月至11月的能耗情況，對水電氣能耗對比分析，全面查找能耗變動原因。部門負責人趙連華要求，各班組要認真分析數據變化，反思總結全年工作中的成本控制情況，掌握能耗變動具體緣由，作為下一步提升的方面，把節能降本務必落實到實際工作中去。
10.開展設施設備維保培訓
為加深崗位員工對設備維保的正確認識，探討如何更好的做好酒店設施設備維護保養。12月18日,工程班班長趙志強組織講解了《酒店設施設備維護保養》專題課，內容涉及酒店設施設備維護保養概念、常見設施設備維護保養、如何保障設施設備檢修安全等。招待所各崗位共60余人參加。通過講解、現場討論，及各班組的定崗轉訓等，在一定程度上提高了員工的維保意識和維保能力。
招待所通過開展能源月系列活動，使全員的節能意識有了進一步提高，同時積極促進了招待所的能源管理工作。節能不在一朝一夕，在于長期堅持，需要不斷挖掘潛力，深化細節，持續緊抓節能降本增效，用一點一滴的積累，夯實魯南發展的堡壘，為實現“千億魯南 百年品牌”的目標而努力奮斗！
通訊員 趙志強 王 鈺
主 編 趙連華
