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2019年12月31日，新時(shí)代藥業(yè)設(shè)備工程部輔助班（電工班、動(dòng)力站、變電站）在辦公樓三樓會(huì)議室舉行以“績(jī)效促成長(zhǎng) 轉(zhuǎn)型奔千億”為主題的績(jī)效簽約儀式，設(shè)備工程部朱嘯風(fēng)、吳志峰，電工班、變電站、動(dòng)力站班長(zhǎng)及組長(zhǎng)相關(guān)人員共計(jì)20余人參加，人力資源部王麗、生產(chǎn)技術(shù)部管清余出席儀式，簽約儀式由設(shè)備工程部張義兵主持。
轉(zhuǎn)型之年，設(shè)備工程部緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型 提升 落地 增效”的基本要求，依據(jù)專業(yè)分類、工作量、工作難度等，制定切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，從財(cái)務(wù)、客戶、流程與運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、工作創(chuàng)新、降本增效等維度實(shí)施績(jī)效促進(jìn)。
會(huì)上，設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人朱嘯風(fēng)對(duì)績(jī)效考核提出要求，電工班、變電站要保證零事故，動(dòng)力站在滿足部門、車間使用要求的前提下，力爭(zhēng)每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，務(wù)必要從思想上重視，并落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，最大限度節(jié)能降耗，降低服務(wù)成本。最后，與各班負(fù)責(zé)人績(jī)效合約書依次簽約。
績(jī)效考核的實(shí)施，能夠形成以考核為導(dǎo)向的人才管理機(jī)制，不斷提升員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)方式，激勵(lì)大家齊心協(xié)力、充滿斗志，為實(shí)現(xiàn)公司“千億魯南 百年品牌”的宏偉目標(biāo)不懈奮斗。
通訊員 劉 斌
攝 影 錢永振
主 編 朱嘯風(fēng)
