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4月15日，新時代藥業招待所組織部分基層管理人員和骨干員工學習總經理講話《新形勢下尋找支撐我們走向“千億魯南 百年品牌”的不二法門和必由之路》，隨后舉行招待所2020年第一季度工作復盤。
2020年一場突如其來的“新型冠狀病毒”肺炎疫情遲滯了我們蓄勢待發的腳步，給我們正常的工作和生活按下了暫停鍵，在嚴峻的形勢下，招待所雖然至今沒有正式復工，但并沒有停下轉型升級、績效考核、成本控制等工作的推進。目前招待所已經逐步開始啟動接待工作，為形成“反思、分享、合作、創新”的濃厚氛圍，通過工作復盤思考總經理提出的“管理到底要管什么？”的問題，進一步優化內部管理，加強團隊建設，實現價值回歸。
會議回顧了招待所疫情防控的工作取得的階段性成果，要求繼續落實好公司防控要求，用網格化管理模式繼續全面覆蓋到每一名員工的日常行動軌跡，確保全員、全家健康安全。同時對新時代賓館所接待的每批次賓客嚴格審核，前廳和餐飲設立“防控檢查登記臺”，查看《疫情防控承諾書》、綠色健康碼，測量體溫、酒精消毒，做好全面信息登記等，堅持“疫”戰到底。事閑不荒、厚積薄發。招待所班長分別匯報了第一季度的工作內容、思想轉變、工作計劃等，表達了緊跟公司轉型步伐，用“要么不干、要么拼命干”的決心，用“一盤棋”的模式，用主動作為和責任擔當，突破思維底線，實現跨越發展。
招待所負責人趙連華主持會議并帶領深入學習探討總經理講話精神，通過傳達公司各項指示、工作調整等，要求部門內部要整體在思想上有較大轉變，才能落實到行動上的轉變。部門面臨著轉崗減員、降本增效等任務，要向總經理學習，步子邁的大一些，要通過新的管理模式，激發人員潛能，培養“一崗通、崗崗通”的多面手，發揮價值最大化，向舒適的工作生活說“拜拜”，干好本職，提升自我綜合能力，以實際價值創造論英雄。
魯南制藥的事業，是干出來的。在新形勢下，我們一定緊密團結在以總經理為班長的領導班子周圍，“找到未來，選擇未來，打造未來”，有勇氣更要有底氣。要做跑的最快的人，要做最努力的人，握初心、守初態，為每一天的工作交一份滿意的答卷；向“千億魯南 百年品牌”交一份滿意的答卷！
通訊員 王 鈺
攝 影 陳 路
主 編 趙連華
