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4月27日，貝特公司十五車間組織“廁所革命”專題會議，學習總經理推薦的《中國重汽75名干部被處理！譚旭光要以“廁所革命”為切入，徹底喚醒干部員工責任與意識》和《廁所里“鬧革命”，譚旭光炮轟的究竟是什么？》兩篇文章。車間班組長、QA質量員等基層管理人員共23人參與學習討論。
會議中，牟曉寧帶領大家詳細解讀了兩篇文章，小切口有大空間，“廁所革命”是以點帶面，讓我們深入思考管理上的制度體系和服務意識中存在的問題。“服務推動”要發自內心，車間管理為員工做好引導和服務，只有開放式的管理，才能真正從細節上知道員工的需求，精準施策提高效率；“執行有力”才能將公司的戰略和決策落到實處，執行中要發揚“魯南精神”發現問題想盡辦法解決問題，而不是推、等、靠；決策、執行、監督、考核必須是一個閉環管理的過程，考核制度與崗位分配相對應職責與獎罰明確，為員工樹立公平公正的良好考核管理體系。
通過學習，參會人員表示，作為公司的基層管理人員，我們要做好100%執行公司的決策與制度，實實在在落實好。在工作中注重細節，要有責任與擔當，不能人浮于事，要將“忠誠、責任、奉獻”落到實處。本次主題學習會后，車間開展了環境衛生及生產管理中細節問題檢查梳理及整改工作，并繼續推行對車間管理制度的細化與修訂。
總經理在《我們需要什么樣的干部員工隊伍》中指出“我們的干部員工要找準定位，然后在其位，謀其政。公司高層干部要有決斷力、中層要有理解力、基層要有執行力。各負其責，各司其職，才能形成攻無不克、戰無不勝的狼性團隊”。在今后的工作中，貝特公司十五車間將繼續堅持做好責任擔當，細心做事，用心服務，執行有力，助力“千億魯南 百年品牌”的目標早日實現。
通訊員 邱德偉
主 編 牟曉寧
