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總經理指出：“管理部門較相似的部門之間加強協同，技能比武可以跨部門協同，搞團建可以跨部門，要更加緊密地協同起來，而不是條塊分割。”

為打破自我認知和自我設限，多方面嘗試，更多的了解自己，遇到新鮮事物愿意擁抱，不在舒適圈固步自封，體驗職能部室工作和科研研發過程，結合公司《深化人與人的連接，推進跨部門高效協同》的通知，三車間利用停產期間組織班長進行“重塑自我認知，高效溝通協調”跨部門學習交流活動。

本次活動共組織4名班長分別到生產技術部、質量保證部、科研部制劑實驗室進行為期1個月的交流學習。車間主任石貞勛指出，作為基層管理人員，學習交流過程應有所思、有所為、有所獲，對標車間生產管理、質量保證、GMP等方面，體驗生產、質量工作方式方法，學習提高自身認知，交流工作經驗；產研結合，了解顆粒劑、栓劑產品研發過程，結合大生產經驗，加快與研發融合進度。

4名借調班長感恩公司提供的學習交流平臺，珍惜本次跨部門學習交流活動，將不斷查找自身存在的短板，提升綜合素質，重塑自我認知，為現代化中藥發展貢獻力量。

圖文　閆　壘

主編　石貞勛