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5月13日，新時代藥業舉行《生產車間績效考核方案解讀》培訓。公司級內訓師、生產技術部韓忠麗主講，車間主任、相關職能部室負責人及職員代表70余人參加。

韓忠麗分析了實施生產車間績效考核的現實意義，首先，是為了貫徹“安全、質量、環保、能源、生態”發展理念，踐行總經理“提高勞動效率 構筑核心競爭力”講話精神；其次，通過制定考核方案，夯實績效考核基礎，激發一線員工的積極性，持續提高勞動效率、降低生產成本，提升企業競爭力。

韓忠麗從車間績效考核方案制定、生產車間績效考核細則、綜合評比、現場管理檢查修訂要點等六方面進行詳細解讀。培訓課程結束后，韓忠麗及績效考核委員會成員對參會人員的現場提問，進行了詳細地答疑。

此次培訓，讓參會人員明確了車間績效考核是為了幫助員工提高技能，督促車間提高績效，為公司創造效益，熟知了車間績效考核的思路、方法、維度、加減分項等內容，為進一步促進車間日常管理水平提升、提高車間的生產效率、降低生產成本，鋪墊了動力基礎。

在“成本為王”的時代，生產車間唯有“順勢而為”，主動轉型升級，做到“最大批次量”“最短批生產時間”，進行全流程的“全成本控制”，實現“效益”和“效率”的最大化，方能不斷前進，跟上公司快速發展的步伐。

圖文　劉文龍

主編　王金彬