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12月8日，新時代藥業(yè)熱動力中心在檢修樓二樓會議室針對公司12月5日至6日《績效管理》培訓內(nèi)容開展轉(zhuǎn)訓活動，部門各專業(yè)負責人、專工、安全員、統(tǒng)計員等共計12人參加。

部門負責人卞傳龍根據(jù)公司培訓內(nèi)容，分別從績效管理目的、績效失敗的原因、以及如何進行考核三方面，系統(tǒng)轉(zhuǎn)訓了績效考核的實施方法。同時對照現(xiàn)階段運行的《熱動力中心績效考核辦法》查找不足，要求部門人員根據(jù)流程，重新事無巨細的厘清崗位職責，建立KPI指標池，挑選重要指標，建立考核標準，重新修訂考核辦法。使績效考核真正落地執(zhí)行，力求對員工起到正向激勵作用。

參會人員紛紛表示將根據(jù)培訓要點，重新修訂專業(yè)范圍內(nèi)績效考核細則，制定具體、可實行的考核目標，能量化的量化，不能量化的先細化，細化之后再流程化，形成閉環(huán)管理。真正發(fā)揮績效考核作用，激發(fā)員工工作熱情，形成比學趕超的工作氛圍，助力魯南千億目標的早日實現(xiàn)。

圖文　郝歡歡

主編　卞傳龍