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我用11次離職,換來2條血一樣的教訓
發(fā)布日期:2021-01-18 09:10:21       作者:魯南制藥集團       瀏覽:50.7萬

01


最近,在有關(guān)部門主辦的一次人力資源研討會上,我作完演講后走出來,一位記者跟上來釆訪我,她提的幾個問題中有一個這樣的:


“東方老師,提個我個人感興趣的問題,我身邊不少朋友都認為,跳槽是獲得晉級加薪的捷徑,您怎么看?”


我當時回答:


“跳槽嘛,如果運用得當也是職業(yè)發(fā)展的一種策略,比如為了選擇適合自己的職業(yè),為了抓住一個可靠的好機會。問題是,我看到不少員工把跳槽當成逃避成長中的困難,或者碰運氣的路徑,這就很不好。”


我有一個部下,他從大學畢業(yè)后到我公司工作前之間的幾年內(nèi),經(jīng)常跳槽,有的工作連實習期都沒做滿便自己走人,總共有11次離職。后來,他在我公司干的時間較長,還升職做了部門經(jīng)理。


我有一次聽他對新員工分享自己的職業(yè)成長經(jīng)驗,他說:


"我跳槽11次,得到了2個重要的教訓: 要想獲得職業(yè)的成功,一是要突破職業(yè)成功臨界線; 二是要有敬業(yè)精神。做不到這兩點,能力與積累在職業(yè)臨界線下,又缺乏敬業(yè)精神,無論多少次跳槽,都是在不斷清零,根本沒有出頭之日。"


02


突破職業(yè)成功臨界線。


在職場上不成功的人,容易犯一個錯誤,就是不懂得成功是有一條臨界線的。


只有在專業(yè)能力、專業(yè)經(jīng)驗、某些必要資源、資歷等方面的綜合積累達到或突破一定高度的水平,也就是成功臨界線,才能被認可,才能獲得成功回報。


這些不成功的人,在成長與職業(yè)發(fā)展中,缺乏高明的指導思想,沒有既腳踏實地又長遠清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。他們往往在自己沒有專業(yè)特長與沒有足夠經(jīng)驗積累情況下,看重眼前的薪酬的高低;或在沒有多少績效貢獻的情況下,計較與攀比待遇。


因為對工作感覺枯燥,或者遇到了壓力與職業(yè)艱難期,就會輕率跳槽。認為換個工作、換個單位就會運氣好起來。實際上,如果自己的問題沒解決,換個工作、換個單位,遇到相似的問題、相同的情況,仍然不會解決,仍然不會擺脫困境。


而優(yōu)秀員工信奉“先予后取”的職業(yè)發(fā)展觀。


他們認為工作能力提升、增加工作經(jīng)驗與績效貢獻更重要。


他們相信只要踏踏實實地去學習業(yè)務(wù)技能與積累豐富經(jīng)驗及培養(yǎng)積極貢獻的工作態(tài)度,只要是正常單位無論在哪里,最終都能突破職業(yè)成功臨界線,贏得高薪。他們相信只要專注與努力、堅持,無論到哪里都會運氣好。


03


敬業(yè)度,不僅企業(yè)需要,員工自己也需要。


只有具有敬業(yè)精神的人,才能做到干一行,愛一行,精一行;才有可能專注、堅持到成功的一天。


我看到不少談?wù)摼礃I(yè)度的文章,都把員工敬業(yè)度低的原因歸咎為公司與上級。我認為,這種看法是不全面的。


據(jù)我?guī)资曜銎髽I(yè)領(lǐng)導工作與管理咨詢的觀察,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)敬業(yè)度高的員工無論到哪里工作都表現(xiàn)不差,而敬業(yè)度差的人到哪里工作都不會好。


所以我認為:


影響員工敬業(yè)度的因素來自三個主要方面,一是員工自身的影響;二是上級領(lǐng)導的影響;三是公司的影響。


員工自己提高敬業(yè)度的努力是內(nèi)因,上級與公司的努力是外因,外因只有通過內(nèi)因才能起作用。


如果缺少員工自己努力這個內(nèi)因,公司和上級怎么努力也難以提升員工的敬業(yè)度。


一個人提升自己敬業(yè)度的努力,可以從以下三個方面去追求:


(1)滿足感。


滿足感指員工在公司與工作中期望得以實現(xiàn)的愉快感覺,也是一個人喜歡公司環(huán)境與熱愛工作的程度。


(2)全力付出的程度。


全力付出,指員工付出額外的努力并致力于那些能夠促成事業(yè)成功的工作。敬業(yè)度高的員工工作中不會止于交差與過得去,而是責任感強并用心投入,主動去發(fā)現(xiàn)一般人看不到的問題與機會,不斷進步,如果努力不行還會再努力,不達目的不罷休。他們一是不僅關(guān)心自身的幸福和滿足,還對公司的戰(zhàn)略方向和目標都有清楚的了解;二是也清楚自己的工作對公司戰(zhàn)略的實施和成功有怎樣的直接聯(lián)系。三是覺得他的個人價值與公司的價值和使命是一致的。


(3)保留率。


敬業(yè)的員工對組織有感情有歸屬感并樂于留在組織之中。


有人會說“敬業(yè)的員工也會辭職,而那些混日子的員工則賴著不走。”這種情況確實存在,有的是因為員工個人的特殊原因,有的是因為公司管理的問題。盡管如此,保留率仍是衡量員工敬業(yè)精神的一個重要標準。


04


從員工自己怎樣提升敬業(yè)度的角度來談,我認為有7個辦法:


(1)認識到敬業(yè)度關(guān)系到個人的成功與幸福感。


有的員工認為提升敬業(yè)度是公司與領(lǐng)導關(guān)心的事,與我這個“打工人”無關(guān),這種想法是不明智的。這涉及到人生價值觀的問題。


工作不僅是為了賺錢。


所謂提升敬業(yè)度,就是追求自己滿意與喜歡的工作、工作環(huán)境、上司與同事關(guān)系,就是追求有意義有價值的事業(yè),就是追求與擁有一份穩(wěn)定安全并有前途的長期工作。這些都是影響一個人一生過得好不好、幸福不幸福的重要因素。所以,培養(yǎng)敬業(yè)精神與提升敬業(yè)度對個人十分重要。


(2)主動積極工作。


主動積極地投入到工作中去,尋找工作的樂趣,發(fā)現(xiàn)喜歡的工作,而不是被動應(yīng)付工作與逃避工作。


(3)培養(yǎng)自我領(lǐng)導力。


一個員工總是被上級監(jiān)督與督促,是不會有好心情的。


優(yōu)秀并敬業(yè)度高的人,總是在本職工作中,時刻意識到自己的責任,還能夠主動了解與結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,確定自己的超越一般水平甚至上級要求的目標與計劃,使自己的工作與能力走在上級監(jiān)督的前面,從而取得上級的信任、尊重與授權(quán),獲得工作中主人般的氛圍與感覺,贏得公司內(nèi)部的發(fā)展機會。


(4)反求諸己,適應(yīng)環(huán)境。


在工作與人際關(guān)系中,如果遇到挫折與沖突,不抱怨環(huán)境,也不失去自信,而是積極面對問題,解決問題,改變與改善自己,獲得進步,適合環(huán)境。


(5)管理上級。


主動了解與靠攏上級,影響上級,爭取上級的支持與幫助。


(6)厚積薄發(fā)。


任何成長與成功都需要較長的時間周期,經(jīng)常跳槽的員工難以成長與成功。


在日本,而跳槽比較多者被稱為“沒有根性”,反復跳槽的人,被認為“永遠和成功無緣”。


(7)把工作當成修行。


把工作、困難、挫折當成人生難得的修行與成長機會,在工作鍛煉中培養(yǎng)自己遇難而樂的習慣與堅強的意志力,不妥協(xié),不放棄,不苛且。


文章來源:跨越式企業(yè)