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1. 員工提出離職之后，到最后工作日，通常最多30天。
任何一個成熟的職場人都知道要站好最后一班崗，但也不乏有的員工提出離職后就消極怠工。
這不僅對交接工作帶來負(fù)面影響，也會影響到團(tuán)隊的氛圍，因此作為領(lǐng)導(dǎo)必須跟員工溝通。
2.首先，出現(xiàn)這種情況，大概率是因為員工有些沒有釋放出來的情緒。
可能是對公司，可能是對領(lǐng)導(dǎo)，也有可能是對某些同事；
3. 因此在溝通中，一定要先認(rèn)可這位要離職的員工在職期間為部門、公司做出的貢獻(xiàn)，說的時候要說的有細(xì)節(jié)、有情感，真誠才行。
讓對方有被看見/被理解的感覺，這是打開心里防御的第一步。
4. 接下來，要稍微給他點兒提醒，從提了離職到最后走人這段時間其實是刷自己存在感、給別人留下好印象最后、也是最好的機(jī)會。
而現(xiàn)在他這種消極怠工的樣子所有人都能看到，這樣的表現(xiàn)，是不成熟的！
5. 再加上，離職之后看似和現(xiàn)在的公司沒啥關(guān)系；
可是曾經(jīng)在一起工作過的同事，未來都可能是背景調(diào)查的信息來源，留下任何不好的印象，都在給自己的口碑減分。
6.如果，確實和某些人有誤解，最好的辦法就是和當(dāng)事人把事情說開。
如果不是自己的問題，直接翻篇兒就好；
是自己的問題，找到解決方法，而不是帶著情緒到新的公司，否則同樣的問題一定會重復(fù)發(fā)生；
7.總之，你需要讓員工明白，無論因為什么原因離開一家公司，都說明當(dāng)下不適合繼續(xù)一起工作了。
但山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，誰也不知道什么時候又和誰轉(zhuǎn)到了一起，好聚好散，也是一個職場人成熟的標(biāo)志。
8. 最后，作為領(lǐng)導(dǎo)，你也要知道，絕大多數(shù)人在新加入一個公司的時候，都對工作充滿期待。
一個還算 OK 的開始怎么最后就不歡而散，落荒而逃了？
你也可以借機(jī)反思一下自己在日常管理和團(tuán)隊文化上是不是也有什么問題。
