“只要患者需要，咱們賠錢也要生產”
科研創新與環保建設，是趙志全經營企業的重點。這樣的經營思路，促使企業及早跳出粗放經營與以價求量的發展套路。
魯南制藥２００２年成立的新時代藥業有限公司，傾注了趙志全大量的心力。這家子公司目前已累計引進培養專職科研人員１２８０人。企業承擔上百項國家級科研課題，先后獲得４８７項授權專利。
對于科研，趙志全說過：“要什么科研隊伍我給你配，要多少科研資金我給你出”。新時代藥業科研部副部長郝貴周記得，一次路上偶遇，趙志全就問科研有什么困難。“我說缺一些設備。趙總第二天就要提供設備清單，還一再詢問能否加快采購進度。”郝貴周說，集團科研投入常年占到銷售收入的７％以上。
“研發不產生直接效益，卻是‘人無我有、人有我優、人優我快’的核心競爭力。”魯南制藥集團總經理助理李寶杰說，“安全、質量、環保”是趙志全三個不動搖的底線。因紅霉素生產工藝始終無法根治廢水問題，趙志全不惜將投資過億元的項目中途轉產。他在任時，企業環保建設投資已達６億多元。
把藥做好，是趙志全的工作軸心。只做好藥，是他的工作底線。２００５年，房地產行業行情看漲。企業內部有人提議多元化發展進軍房地產。趙志全一口回絕，認為企業不能只知道掙錢，而忽視對社會與職工的責任。
企業有一款治療脈管炎的特效藥。因原料價格猛漲，成本與售價嚴重倒掛，一度年均虧損５０００萬元。趙志全說：“只要患者需要，咱們賠錢也要生產。我們有很多賺錢的產品，補上就是了！患者認可，就是對企業的最高褒獎。”
一心為公 將個人生命融入事業中
“趙總把物質條件看得非常淡。常說要那么多錢做什么？”魯南制藥集團現任董事長張貴民告訴記者，趙志全生前拒絕了６次分房機會，一家三口在４０多平方米的單元房住了２０多年。乘坐的桑塔納轎車跑了６０萬公里才報廢。
職工們則說：“你不在魯南，就不知道趙總對我們有多好。”為解決職工住房難，企業投入８億多元，建設３０００多套住房。博士月薪１．２萬元，比企業一把手的工資都高。
患癌十多年，趙志全體內的癌細胞不斷擴散。但長期共事的企業副總、秘書，卻從未見他吃過藥。“只有一次，他是笑著說晚上鍛煉把自己肩膀拉傷了。”總經理助理謝宇說，自己后來才理解，趙志全希望借此恢復一點所剩無幾的身體機能。
２０１４年１１月１４日，趙志全溘然離世。在整理遺物時，人們發現他１３日仍在簽署文件。一份公司人事任命書、一份提高職工待遇的計劃書、一份科研項目的審批書、一封留給妻女的遺書、一張寫著幾首歌名的便條，被整齊地擺放在辦公桌上。
有人說，憑借個人威望與魄力，趙志全完全有能力將魯南制藥變成家族企業。但在他擬定的繼任者中，１１名班子成員都是共事多年的老部下，惟獨沒有他的妻女。
在留給家人的遺書中，趙志全說其實患癌之后的每一天，他過得都很艱難。也許，這是一個堅韌、永不言敗的男子漢唯有的柔軟。
玉帶山旁，溫涼河繞山而過。河畔，現代化制藥車間次第排列。山上，綠意蔥蘢、群鳥翔集。山東魯南制藥集團股份有限公司原黨委書記、董事長、總經理趙志全就長眠于山頂的一片林間空地。與他親手創立的企業，咫尺相守。
趙志全用２７年的時間，把瀕臨倒閉的校辦工廠壯大為凈資產６０億元的現代化制藥集團。在生命最后的１２年里，他忍受著癌癥的折磨，帶領企業保持高速發展。他用自己的取舍與奉獻寫就新一代企業家的時代精神。
從舢板到巨輪 ２７年創業未曾歇
魯南制藥集團的前身，是脫胎于校辦企業的山東臨沂郯南制藥廠。１９８７年，臨沂地區落實承包經營責任制和廠長負責制改革。藥廠因經營不景氣、改革成本低便被選為試點企業。
經過競標，３１歲的趙志全成為承包人，并承諾“用４年時間，完成產值１０００萬元、利潤１２０萬元”。當時藥廠利潤近乎為零，賬面資產僅為１９萬元，庫存原料只能維持３天生產。
上任之初，趙志全力推人事制度、勞動制度、分配制度等改革。與科研院所合作的中藥飲劑，因療效過硬、行銷對路，成為拳頭產品。最終提前一年超額實現承包目標。
１９９５年企業遭遇經營困難，虧損數十萬元。趙志全又立下軍令狀：次年年底前扭虧否則辭職。
主持業務會議常至凌晨兩三點、每月只領２００元生活費、９天內跑遍東北１８個城市、腿部骨折打著石膏也要飛到銷售一線……將軍奮勇，三軍用命。企業第二年銷售收入實現翻番，達到１．５億元。趙志全又一次為企業贏得生機。
２００２年，趙志全開始謀劃更長遠的發展路徑。企業自籌資金６０億元，在荒山上建起生物制藥園區。就在這一年，他被確診為胸腺癌晚期。
之后的１２年，罹患癌癥的趙志全工作強度一如往常。職工們看到的是他頭發愈發花白、身體日趨消瘦。直至逝世后，人們才知曉他具體病情。至今魯南制藥仍在他規劃的方向上前進，今年上半年企業利稅同比增幅超過２０％。
