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王飛2005年大學畢業進入新時代一、二車間成為一名機修工，2007年擔任輔助組長，他用精湛的機修技術和主動高效的服務護航車間安全生產，多次獲得 “年度明星員工”、“先進個人”等榮譽。

預防維護降低成本

王飛對設備配件更換周期認真統計，據此提出預防性維護模式。4名機修200多臺設備，及時檢修保養，使設備始終處于完好狀態。離心泵物料溫度接近100℃，密封圈損壞頻繁，王飛在橡膠密封圈上纏繞一層四氟生料帶，使其壽命從一個半月延長至五、六個月，每年節約1800元左右。

在解決雙效濃縮器的閥門漏液問題時，拆解后發現蝶閥轉軸有毛刺導致閥門密封面損壞，王飛對其打磨處理，僅更換密封圈就解決了問題。為防范隱患，他又把設備上十多個蝶閥拆解下來一一打磨。2016年，設備配件費用較上一年節約3.1萬元。

技術創新提高效益

真空帶式干燥機料帶糾偏系統調試期間，運行一天就會發生偏移，設備廠家很長時間沒能解決，王飛根據運行原理，大膽將滑塊從最大值起調，使糾偏系統正常運行達7天以上，超過了理論設計的4—5天。

前處理車間聯線生產設備安裝和調試中，王飛和同事們盡最大可能發現問題。帶式干燥機蒸汽系統每組有1個電磁閥和3個截止閥，王飛用快接替換2個截止閥，8組節省16個閥門，價值5000元。他要求廠家將存在嚴重質量缺陷的潤藥機球閥更換，將蒸汽管道調為無縫管道，為公司挽回損失約7000元……

高效服務護航生產

作為車間輔助組長，王飛強化服務意識，機修、計量、冰庫等輔助崗位從11人減至7人，而服務質量不斷提高。他寧讓設備等生產，不讓生產等設備，自行購買急需的小配件、小螺絲，利用周末休息時間維護設備……2016年，機修人員全年檢維修作業221項，解決《問題通知單》967條，確保設備100％完好率。

車間主任程金來對評價他，“實、真、專”：為人實在、工作扎實的員工；對人真誠、辦事認真的組長；專于鉆研、專業突出的機修。王飛，同事們心中的“模范與標桿”。