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反省是一面鏡子，它能將我們的錯(cuò)誤，
清清楚楚地照出來，使我們有改正的機(jī)會(huì)。
—— 海涅
我是一名普通打工人。
年前被前領(lǐng)導(dǎo)高薪挖到新公司，只是工作有一個(gè)月了吧，逐漸發(fā)現(xiàn)事情好像不太對(duì)勁。
我本來以為他叫我來是想順手拉我一把，茍富貴、勿相忘嘛！江湖兄弟情！
畢竟沒有我在上家公司給他鞍前馬后、忠心耿耿，在關(guān)鍵時(shí)候我還幫過他，他也不會(huì)有現(xiàn)在的機(jī)會(huì)和高職位。
他也說了，他一直信得過我的人品和能力，去了他的新公司，一定重用我！
結(jié)果，這一段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)真實(shí)的原因是他空降到這個(gè)新團(tuán)隊(duì)，沒人服他，團(tuán)隊(duì)人心不穩(wěn)，且接受不了他的管理風(fēng)格。
我來是為了給他在新團(tuán)隊(duì)立威，同時(shí)讓大家看到，只有聽話和忠心的下屬才有升職加薪的機(jī)會(huì)。
理智上雖然理解，但到底還是有點(diǎn)寒心了。
我現(xiàn)在也沒有新的機(jī)會(huì)，具體怎么辦，還不清楚，先熬著吧。
不論你是否愿意承認(rèn)，我們每個(gè)人都戴著“眼鏡”看世界。
眼鏡本身沒有所謂的高低、好壞之分，但不同的眼鏡會(huì)給人帶來不同的「視角」，即想法和感受。
就像今天故事的主人公，不管是滿懷感激還是寒心煎熬，自始至終工作本身并沒有發(fā)生變化。
只不過是發(fā)現(xiàn)，前老板把自己挖進(jìn)新公司的目的和自己預(yù)想的不同之后，情緒才發(fā)生了改變。
這就是對(duì)同一件事，如果我們能從不同的角度來看待它，就會(huì)有不同的想法和感受。
如果這個(gè)視角下，你感受到的是痛苦和不適，也許“換一副眼鏡”，就會(huì)自洽許多。
這不是唯心主義，更不是讓你自欺欺人。
而是視角轉(zhuǎn)換后，你才能把注意力集中到事件本質(zhì)上來，不去被那些根深蒂固形成的認(rèn)知給限制住。
那么，我們?nèi)绾尾拍軐W(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換視角呢？
01首先，要學(xué)會(huì)識(shí)別固有思維
轉(zhuǎn)換視角聽起來簡單，實(shí)行起來卻并不容易。
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫「孕婦效應(yīng)」，意思是說一個(gè)人懷孕后，發(fā)現(xiàn)滿大街都是孕婦。
也就是說，我們看到的世界，未必是真實(shí)的，也有可能只是我們想讓自己看到的。
人們很容易把自己的關(guān)注點(diǎn)投射在外界，以尋找更多案例來證實(shí)內(nèi)心想法。
就像我們今天故事的主人公，從被挖時(shí)的自豪和感動(dòng)，到后來的失落、煎熬，或許都只是自己的“內(nèi)心戲”。
他把自己固定在一個(gè)“受害者”的視角后，新同事的行為舉止，以及新環(huán)境中的每一個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié)，都會(huì)成為老板“背叛”他的證據(jù)。
所以，轉(zhuǎn)換視角的第一步，就是要學(xué)會(huì)識(shí)別固有思維，要區(qū)分開哪些是事實(shí)、哪些是“我以為”。
當(dāng)你從另外一個(gè)視角，站在他者的角度來審視自己的工作和心態(tài)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些事情根本就沒有那么糟糕。
02其次，建立新的認(rèn)知
當(dāng)意識(shí)到自己眼前的世界并非“真相”后，我們先客觀的分析一下，自己目前認(rèn)為的“真相”是什么。
那我們嘗試代入一下今天故事的主人公：
你認(rèn)為老板為了在新團(tuán)隊(duì)立威，才把自己挖過來，并不是出于所謂的兄弟情。
這讓我覺得老板是在利用自己，我和他之間的兄弟情都是假的，還夾雜了些自我懷疑——自己的能力和人品，或許沒有什么值得肯定的......
因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了失望、反感和抵觸，進(jìn)而開始對(duì)這份工作失去了熱情，甚至想要放棄。
如果我越這么想，我就會(huì)越郁悶，對(duì)我的職業(yè)發(fā)展沒有任何的裨益。
那么，現(xiàn)在我們換個(gè)角度來看一下這個(gè)問題：
也許老板挖你過來有立威的因素，但老板為什么不挖別人，而偏偏挖你呢？
是不是老板覺得你在某些方面還是挺優(yōu)秀的，對(duì)你也是認(rèn)可的？換言之，誰會(huì)為了立威，挖一個(gè)自己討厭的蠢材呢？
通常情況下，即使是為了立威而挖人，人們也會(huì)選擇一個(gè)自己覺得有價(jià)值、同時(shí)自己認(rèn)可的人來挖。
從這個(gè)角度看，你的人品和智商是被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的。
再者，換位思考：
一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)新單位，根基不穩(wěn)，底下的人不服氣、不好管。這時(shí)，想找個(gè)同盟，從以前的老部下中挖一個(gè)自己認(rèn)可的人過來，其實(shí)并不算過分。
而你也是在權(quán)衡過各方利害后，才最終決定嘗試一下這次的新機(jī)會(huì)。
然而，來了之后，不但沒有幫領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)固、提升其在新公司的地位，反而被他人影響而不知所措。
自己連最基本的“支持領(lǐng)導(dǎo)”都沒做到，又何來指責(zé)呢？
所以，在這個(gè)視角下，我們建立了一個(gè)新認(rèn)知：
一個(gè)認(rèn)可自己、和我有昔日情誼的老領(lǐng)導(dǎo)，正需要幫助，而我正好有可以幫助他的價(jià)值和能力。
你看，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換視角，我們聽見的、看見的、遇見的都可能會(huì)大不同。
在這樣的認(rèn)知下，你會(huì)不會(huì)更有熱情和能量來工作呢？
所以，跳出固有思維，切換到新視角，才能實(shí)現(xiàn)觀念突破。
不要一味戴著讓自己心寒的「眼鏡」，不肯放手，對(duì)自己又有什么好處呢？
既無法認(rèn)真工作，又有損于你在領(lǐng)導(dǎo)和他人心中的專業(yè)形象。長此以往，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)失望，兄弟情誼可能就真的沒了。
而新同事，也許表面和你關(guān)系和諧，但他們內(nèi)心也不太會(huì)看重一個(gè)不專業(yè)、不敬業(yè)，對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)過河拆橋的人。
03遇事不要再問“為什么”了
相信每個(gè)人，在職場中都遇到過困難、痛苦、甚至是煎熬。
這時(shí)，我們大多會(huì)戴這樣的「眼鏡」，即把這些困難視為煩惱，為此生氣，拼命問“為什么”：
為什么小人得勢？
為什么領(lǐng)導(dǎo)不重視我的意見？
為什么自己努力工作卻得不到應(yīng)有的回報(bào)？
......
我們的人生路，就是在這一聲聲的“為什么”中，越走越窄。
與其不停問“為什么”，我們不妨從“第三方視角”重新審視這些困難和問題。
“第三方視角”是關(guān)系教練中的一個(gè)工具：
首先，先站在自己的角度跟對(duì)方說一句自己最想說的話；
然后，走到對(duì)面，站在對(duì)方的角度去想象當(dāng)對(duì)方聽到后會(huì)怎么回應(yīng)，并且把它說出來。
這樣來來回回模擬了幾輪對(duì)話下來，既能看到了自己的訴求，也看到了對(duì)方的立場。
如果轉(zhuǎn)換幾次，暫時(shí)還沒找到，沒關(guān)系，繼續(xù)切換視角尋找。
如果還是找不到，或許你已經(jīng)“放棄思考”了。
“應(yīng)該就是這樣子的吧！”
“我覺得可能就是這個(gè)原因吧，懶得費(fèi)腦筋了。”
“就這樣吧，應(yīng)該沒什么成長了。”
……
就是這些“想當(dāng)然”和“應(yīng)該”這類的固有思維，阻礙了我們轉(zhuǎn)換視角。
所以，一旦在對(duì)話中出現(xiàn)這種句式，要立刻改變，不讓它再次出現(xiàn)。
——寫在最后——
其實(shí)，這個(gè)世界，本來就沒有絕對(duì)公平。
很多痛苦和抱怨的根源，都來自于我們感受到了規(guī)則的不公平，而我們不是某個(gè)結(jié)果的受益方。
人們常說，拿著舊地圖，找不到新大陸。
與其困在局中左右為難，不如先從局中退出來，從更大的層面找到解決問題的方法。
恰如愛因斯坦曾說：“這個(gè)層次的問題，很難靠這個(gè)層次的思考來解決。”
轉(zhuǎn)換視角，就是一個(gè)非常簡單且實(shí)用的方法。
不斷升級(jí)思維方式，不斷刷新個(gè)人認(rèn)知，不斷打破固定思維，才能讓我們在快速變化的生活中游刃有余。
能困住人的，從來不是高山大海，而是腦海中那堵無形的思維高墻。
唯有不斷破局，才能夠遇見更好的自己。
共勉！
來源：微信公眾號(hào)有意思教練
